解放西路。

鼓楼西路98号小区改造。

2022年，是党的二十大召开之年，也是扬子文旅控股集团整合重组的起始之年。开战即决战，起步即冲刺，面对复杂多变的宏观经济形势与新冠疫情影响，在市委、市政府的坚强领导下，集团认真贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，毫不动摇地推进公司制改革、实体化转型、产业化发展、现代化治理，交出一份优异成绩单。

1 优化产业布局 增强发展后劲

数字见证：三河片区城市更新项目完成居民住宅房屋征收439户，已交房95%，集团自主开发的书香华庭项目完成竣工交付，入住率已达60%。全年共实施工程建设项目63个，均按序时完成。常态化开放运营世园场馆，为导流提供支撑，国庆7天长假接待游客超2万人次。

解读：突破制约，土地开发、工程建造等传统产业效能不断提升，一级开发方面，完成非住宅房屋清租工作60户，圆满实现房屋征收、资金兑付、安置签约等预期目标，优化完善胥浦产城融合区域环境、功能，完成180户房屋搬迁，盘活存量用地。城市更新是工程建造产业的重头戏，工农路南延跨仪扬河大桥顺利通过验收并通车，完成红旗路西延、浦峰路拓宽改造、工农路管网综合改造、20个老旧小区改造等工程，汽车工业园一期绿化提升工程基本竣工，恒大桃源仙境道路工程竣工交付，城市面貌焕然一新。

文旅产业文创方案基本形成，聘请专业团队策划“三园一镇”运营方案，编制特色文旅项目文案，设计江豚、熊猫、小黄鸭特色IP。围绕“旅游1号”公路，协调沿线园镇，建设龙山、捺山、白羊山、庙山景观美化亮化工程和导示牌。涉农产业链条进一步延伸，将天硕农业与头王现代农业产业园整合，对现有林苗进行确权登记，实行茶果蔬林等多种经营产业一体化管理，市场竞争力逐步增强，经济效益稳步提升，农业板块对集团的贡献值初步彰显。现代服务业加快布局，人力资源服务快速拓展，扬子英格玛全年开展人事代理业务21家、劳务派遣业务13家、岗位外包业务2家、猎头代招业务3家，实现产值1300多万元，幸福产业投资服务运营商的内涵得到丰富。

2 优化管理体系 提升治理能力

制度建构：启动管理制度修编工作，确定了公司法人治理、人力资源管理、投融资管理、财务管理、行政办公管理、风险控制管理等7大类40项基本管理制度和13项党建纪检制度，形成了“1+2+N”的制度架构。

解读：对标现代企业管理标准，落实国企改革三年行动要求，完善法人治理，强化内部管控，明确发展路径，确立发展定位，管理运行进一步向规范化迈进。聘请北大纵横咨询公司制定战略规划，明确了“幸福产业投资开发运营商”的战略定位，确立一二级开发、工程建造、园区运营、现代服务、文农旅五大主营业务发展方向。按照“外大于内”原则，配置了控股集团董、监、高成员。按照“集团公司平台化、子公司实体化”思路，控股集团分别对扬子集团、文旅公司两大产业集团以及重要子公司董、监、高成员及内部管理架构进行了调整优化，业务进行了重组，法人治理结构更加科学合理。成立战略投资发展、薪酬与提名、风险控制审计、预算与资金管理4大专委。全面梳理战略管控、风险管控、投资管控、人事管控、财务管控、资产管控等管控内容，明确议事主体、过会主体、决策主体，内控管理机制进一步完善和规范。

3 优化要素保障 培育扬子品牌

荣誉展示：集团被授予2020—2021年度扬州市文明单位、仪征市文明单位，正在申报江苏省文明单位，扬子集团2022年度荣获“江苏省五一劳动奖状”。绿篱蔬菜生产基地创成“仪征市科技示范基地”。省世园、枣林山庄和君澜酒店被授予“扬州市职工（劳模）疗休养基地”。

解读：按照聚一流人才、树一流品牌、创一流效益、建一流企业的目标，全面加大人力资源、智力资源、财力资源、品牌意识、安全意识的培育，为经营发展赋能。集团资金保障能力不断增强，完成扬子集团、枣林湾文旅公司AA主体信用评级续评工作。聘请中审亚太会计师事务所开展控股集团AA+评级工作，并顺利获得主体评级。积极做好枣林湾世园展园、高铁新城片区建设资金筹集工作，为集团发展和全市城乡基础设施建设提供有力资金保障。

企业品牌意识不断提升，工程建设屡出精品，万年大道提升改造工程路面质量、新民粮站双T板质量、红旗路西延路面质量分别获得“扬州市建筑业QC三等奖”，新民粮站仓储扩建项目获得“扬州市优质结构工程”和“扬州市建筑施工文明工地”，工农路南延跨仪扬河大桥获得“扬州市优质结构工程”和“琼花杯”，清浦家园项目获得“扬尘治理‘信得过’单位”和“工程建设市级工法”。

风劲帆满海天阔，策马扬鞭启新程。2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，集团将坚持转型发展、实体发展理念，统筹经济发展和内部治理，围绕城市更新、乡村振兴两大板块，扎实做好幸福产业投资开发运营商，以永不懈怠的精神，勠力同心、鼓足干劲、勇毅前行，谱写出更加璀璨的扬子文旅发展新篇章。

工农路南延跨仪扬河大桥。