端盖班组成员忙生产。

24名职工，平均年龄27岁，最小的20岁……这是西门子电机（中国）有限公司九车间端盖班组，他们用团结、拼搏、努力，取得了一个个耀眼的成绩。今年，该班组被评为“扬州市工人先锋号”。

西门子电机（中国）有限公司九车间端盖班组团队宗旨是“只争第一，不当第二”。质量是企业的生命线，对于一家机械制造企业来说，产品质量直接关系到企业生存与发展。端盖生产加工过程复杂，精度要求高，加工过程中任何一丝不相适宜的因素都会影响产品质量，过大或过小的夹紧力，以及杂音多、转动不灵和异常振动等电机故障，都会影响端盖的加工精度。

作为生产伺服电机端盖的班组，每位成员都努力把每项工作做到极致，让工匠精神渗入到每道工序，将质量行为标准化、规范化体现在具体工作中。“班组成立没多久我就来了，到今年算是干了8年，中间也调过岗位。”干活精细稳妥的王宗玫是班组里的老前辈，也是唯一女职工。

回忆初来班组的情况，王宗玫说：“当时车间规模比较小、人手少、产量低，一天只能生产30台端盖。现在人手多了，一天可以生产1700台。”跳跃的数字背后是一个个具体的名字、一张张鲜活的面孔、一双双磨粗的手，他们用似火的工作热情不断优化生产工艺，严格执行质量控制计划，质量合格率达98.37%，超出公司设置的目标；设备利用率高达90%，产品精度达到μ级，该班组是公司设备利用率最高和产品精度最高的班组。

“只争第一，不当第二”的拼劲儿，渗透在西门子电机（中国）有限公司九车间端盖班组业务学习交流和建言献策中。铝件加工分为端盖组和基座组，每月两个班组的成员相互交流探讨工作中遇到的问题，分享工作经验。“每个成员分工不同，交流过程就是学习过程，大家不仅能提升自身业务水平，还能学到更多技术。”西门子电机（中国）有限公司九车间端盖班组组长李国庆说。

公司设有3I建议管理系统，员工发现一个问题或想出一个建议可随时填写提交。公司将其作为年底考评内容之一，并按照ABCD等级对员工进行打分，激励员工自查自纠、优化创新。“公司要求每人每年至少提交2条建议，我提交的并不多，我们班组有人一个月就提交了15条。”班组成员洪阳阳谦虚地说。他工作才4年，连续3年获得了年底考评A级。

“干就干出个样，争就争第一。”在比、超、赶的良性竞争氛围下，西门子电机（中国）有限公司九车间端盖班组成员拼智慧、拼匠心、拼谁的点子多。自该车间成立以来，未发生一例安全责任事故。该班组持续改善创新，仅去年就为公司节省成本约50万元。

记者 王雅婧