“培训期间，本人系统学习了沟通力与执行力塑造、创新赋能、企业股权治理结构等，受益良多，触动深刻。在以后的工作中，我会对所学所知进一步消化吸收，并落实到企业日常运营管理中。”日前，江苏康能生物工程股份有限公司总经理王琨表示。

在人员管理上，王琨计划将先进的人力资源测评工具向下传输，对关键岗位和中高层管理岗位进行测评，评估个人、团队的倾向，找到短板，及时补差，提升管理效率。重新分析企业价值链，发现核心价值与竞争力，持续关注国际局势及细分行业市场的动态，做到核心竞争力的持续发现，以保持技术领先性，为企业基业长青做好基础保障。

王琨认为，做企业不能只顾埋头做事，而应抬头看路，特别是谋划好企业战略。王琨表示，下一步，康能生物将深入思考企业战略是否与国家的产业政策合拍，立足当下，放眼未来，采用战略决策工具，将战略转化为组织能力和经营效益，而不是空洞的口号。

本报记者 黄兆成

通讯员 张长亮